一、并账整体要考虑的关键问题
（一）并账的目的：
1.无法掌握真实情况
2.规范公司内部管理
3.降低税务风险
4.资本运作的要求
（二）并账是公司层级的战略决策
1.根据内外账差异的大小和具体情况，决定具体的并账策略
2.与公司目标、业务以及实际情况要结合在一起
3.具体问题的具体解决 - 企业不规范问题的解决方法
4.两套账并行期间的不规范问题 - 历史遗留问题的处理
（三）并账的差异
1.真实的内账数据
2.税务的外账数据
二、两账合并的关键点
关键点1：清晰的现状和全局的风险评估
关键点2：内部管理，如何展开？
1.加强内账和台账；
2.两套账与用人和公司内部管理结构密切相关；
3.业务不规范，放弃；
4.公司的真正盈利点就是逃税，放弃。
三、两账合并推进难点：
1.财务没有整体思路；
2.契机判断
四、如何进行期初数据的设置
（一）并账准备的关键步骤
第一步，获得真实情况；
第二步：清理老账 ；
第三步：现有差异汇总 ；
第四步：评估现有差异造成的影响以及税务影响 ；
第五步：设置并账目标并计算并账差异；
第六步：具体的处理方法；
第七步：需要配合的部门。
（二）向高层汇报 ：
– 成本、时间、风险 – 并账的步骤、策略 – 信息系统的支持 – 业务部门+高层的支持
（三）两账合一的时间选择
准备：选择在计划报告期的前一年；披露期+（-1Y）
期初时间确定选择在第三季度开始做，留出缓冲区间；
（四）两账合一的期初数据
两账合一，期初数据，主要针对的是资产负债表；
要提前进行资产清核；
并账之前，在某一个资产负债表日，经过调整之后，资产、负债、所有 者权益都是公允的，即理解为正确或准确。
（五）资产清核
选择一个时点数，对企业进行清产核资；
根据清产核资的结果，直接调整内账，差异倒挤到“未分配利润”；
确保清产核资日之后内外账不再发生新的差异；
清产核资日之后，内外账并行到年末；
重新初始化，作为报告期第一年度的期初数；
（六）信息系统落地
部门资料-员工资料
供应商分类-供应商资料-应付
客户分类-客户资料-应收
货品分类-货品资料-库存
仓库分类-仓库资料
固定资产分类-固定资产资料-固定资产
联系我时，请说是在常州便民网看到的，谢谢！
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