1、第一阶段：核算，这是会计最基本的要求，但就仅仅看核算，恐怕大部分会计都有这样那样的问题而不能完成一个像样的核算。初创公司、小公司常常会找一个便宜的会计或者干脆外包出去，事实上要想把核算做好也不是一件容易的事情。以至于很多公司到后面临时抱佛脚，找会计事务所把过去的账目重新来过……

2、第二阶段：预算，看似容易，其实就此一条已经超越了95%的会计能力范围覆盖。我看过上千份的BP，实地访谈过三位数的企业，目前印象中几乎没有一家能提供合理逻辑下的财务预测（利润和现金流预测）。

原因主要有三点：
1、大部分会计往往缺乏财务建模的能力；
2、大部分会计缺乏全面理解公司业务逻辑的能力；
3、大部分会计缺乏调动公司资源的能力（预算中很多数不是财务人员自己能定的，需要公司其他部门的配合，大部分会计没有跨部门的协调能力）

3、第三阶段：深刻理解公司的业务逻辑，把业务和财务融会贯通，深刻理解公司所处行业的财务特点，熟悉公司与竞争对手之间的财务关键点。到了这个阶段的财务人员已经具备了CFO或者准CFO的水准，对公司自身的各种财务数据了如指掌，能够瞬间理解投资人关心的point并在回答中to the point，能够给出公司在行业中竞争的优缺点的财务干货。

这里举一个小案例做说明，一朋友被一家想要A股上市的互联网流量运营公司招去做财务，这位朋友四大出身，后混迹于跨国上市公司，请我给一些建议，于是我给了对方不少建议其中有的已经超出了狭义的财务范畴：
1）了解国内互联网流量运营的玩法，知道公司在链条中的位置，知道公司是服务买方还是卖方，是包断还是抽水，是技术驱动还是资源驱动。
2）了解公司的业务结构，很多这类公司会包装很多概念，什么热包装什么，大数据啊、IP啊、平台啊什么各种关键词，不要看，就看收入结构，如果收入结构中没有体现大数据的效果（高毛利或者单独的服务费之类），那么这个概念就是纯忽悠。
3）了解公司的历史沿革，股权结构，业务独立性（特别是关联关系是重点），有的公司自己会计忙了一个月，最后调整的数据总部不认可也是白用功。
4）了解公司的业务特点，对于流量行业，直接看十大客户和十大采购商，内行的人基本就能大致判断出公司的玩法。
5）把上面说的这些公司特点，去比较行业里面类似的上市公司，看看别人是怎么个情况，市场什么反应，是多少估值，不要觉得这不是财务的事情，市场的反应，市场的关注点往往最后就是财务人员努力“调整”的方向指引。
6）融会贯通后，你应当知道当别人问公司目前财务时候应该如何回答，当别人问公司未来如何是应该知道怎么回答，当老板问起财务状况时候应该如何回答，并且能够给出“挠到痛点”的建议和意见。

财务人员与别人特别是投资人的交流是很有技巧的，在双方建立信任之前，既不能轻易给对方交底，又不能让对方觉得你是外行或者是没有诚意瞎对付，那么最好的方法就是给出去的东西既在行业常见范围内，又一定程度上保留公司自身优缺点带来的变化。
而与老板的交流更加需要技巧，更需要对全局高度的理解，不但要抓大放小（老板一般看大数不在乎具体数字，老板又常常不是财务出身）；还要用老板理解的思路而不是财务思路讨论问题（老板通常是业务思路或者资本思路）；更关键的，在碰到具体的需要老板来决策的“财务问题”时候，这已经不是小问题，能不能提供可行的决策方案，甚至“敢不敢”提供这样的决策方案，就需要财务人员对公司涉及的财务边界有相当的把控才能做到，否则往往就会出现会开得很好但没有下文的情况。
4、第四阶段：有不错的公司所处行业链条上的人脉，有不错的投资圈人脉，甚至对资本市场运作有相当的了解，可以与投资人无障碍对话。有的上市公司CFO压根就不懂会计你信不信？对于公众公司而言，CFO是重要的投资者关系操盘手，对企业的资本市场活动有重要的影响力。到了第四阶段的人，月薪何止上万，上十万都不奇怪。
联系我时，请说是在常州便民网看到的，谢谢！