对考核者提供良好的绩效培训是企业人力资源部门一项重​‌‌要工作内容，人力资源部门可以通过设置针对性内容的培训来预防考核误差出现。许多大型企业，例如西尔斯公司、惠普等公司的人力资源部门，都向考核者提供绩效考核理念与技术方面的完整培训，以帮助各级管理者准确衡量绩效。
公司每年定期增加工资或福利，能否更好地凝聚员工？作为HR 常常遇到员工在私下抱怨对现有薪酬不满，你该怎么回答？员工的薪酬是保密好还是公开的好？
劳动合同的签订，可能会遇到的情况？遇到劳动纠纷我们怎样去处理，当企业和员工发生矛盾时，我们该怎么办？
常州上元教育的人事实务操作课程，就是为了解决人事实际操作过程中的问题，帮助刚刚走上人力资源工作岗位的人员尽快熟悉与掌握企业人力资源管理各个模块的实际操作技术，特推出本课程。
通过上元教育系统、专业的培训，您将能胜任人力资源岗位的工作或提升您人力资源管理实务能力。培训结束后颁发常州市上元职业培训学校人力资源管理实操证书。
也许你是一位刚刚迈入人力资源管理行业的新人，一直在为实战的人力资源管理技巧而
头痛；
也许你的职业规划是做人力资源管理，而您正从事其他行业，处于转行的过程中；
也许你已经有了2-3年的人力资源管理经验，可是你为工作中的很多实际问题而苦恼；
也许你听了很多人力资源管理专家的理论课，可是您依然不知道如何做？
别担心，请加入上元教育为您精心打造的人力资源管理实操培训班。
薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定；二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。一个有效的薪资福利体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公平需要体现薪酬的纵向区别，岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感，对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情。薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合，这样才能满足员工的不同需求，发挥员工的最大潜能。
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一般来说，招聘常用捷径有：熟人推荐（企业员工和现有关系推荐）和毛遂自荐。这些方法的好处是成本低、速度快。熟人推荐还可以帮助企业找到那些在本单位表现优秀、因而并不出现在人才市场上的“潜在”人才。国外有的企业采用“有计划的机会主义”，把这种熟人推荐和毛遂自荐办法纳入企业的人事制度框架，鼓励员工推荐合适人选，并规定如果所荐员工被录用并工作出色，推荐人可得到一笔相当可观的推荐费用，从而形成一个非正式的人才推荐网制度。英特尔公司就是这样做的。
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【培训目的】
从最基本的人事实务操作入手，训练其实务操作能力，学员通过学习，能掌握具体人事操作技能，并了解劳动用工风险控制技巧，从而能基本胜任人事管理岗位工作。
【培训对象】
有志于从事人力资源工作的人员、初从事人力资源工作的人员、已从事人力资源工作。
【培训内容】
一、人员招聘、录用管理实务操作
二、培训管理实务操作、HR个人职业生涯规划
三、薪酬与福利
四、绩效管理
五、劳动关系管理
【培训师资】
特邀请来自于人力资源实战一线大型企业人力资源总监授课，其实战性极强的授课风格深获学员好评。
【培训方式】
采用互动式授课，理论与实践相结合，侧重于规范化人力资源管理实务操作，强调人力资源实务操作的系统性和规范性。
【培训时间】
每周的周日或一三五晚，共5天课程
联系我时，请说是在常州便民网看到的，谢谢！